Page 116 - Tạp chí Giao Thông Vận Tải - Số Tết Âm Lịch

SỐ 1+2 KHOA HỌC CÔNG NGHỆ

Nghiên cứu công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ

sau quy hoạch tại Bộ Giao thông vận tải

n ThS. NGUYỄN CAO HIẾN ; ThS. ĐẶNG THỊ LÝ
(*)
Vụ Tổ chức cán bộ (Bộ Giao thông vận tải)
n ThS. DƯƠNG THỊ HÒA
Trường Cán bộ Quản lý Giao thông vận tải
Email: caohien1310@gmail.com
(*)

1. VAI TRÒ CÔNG TÁC ĐTBD CÁN BỘ SAU QUY
TÓM TẮT: Ban Cán sự đảng Bộ GTVT luôn xác HOẠCH
định công tác đào tạo, bồi dưỡng (ĐTBD) cán bộ 1.1. Đối với tổ chức
sau quy hoạch là khâu then chốt trong công tác cán - Xây dựng đội ngũ cán bộ đủ phẩm chất và năng lực:
bộ nhằm xây dựng đội ngũ cán bộ có đủ trình độ Công tác ĐTBD không chỉ giúp cán bộ phát triển về chuyên
chuyên môn, nghiệp vụ, lý luận chính trị, năng lực môn mà còn củng cố đạo đức nghề nghiệp, tính công tâm,
quản lý, điều hành để đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ. liêm chính và trách nhiệm trong công việc [4]. Những cán
Do đó, thời gian qua, công tác ĐTBD cán bộ sau bộ được đào tạo bài bản sẽ có nhận thức đúng đắn, bản
quy hoạch tại Bộ đã được thực hiện tương đối đầy lĩnh chính trị vững vàng, có động cơ và mục tiêu làm việc
đủ và có nhiều kết quả. Tuy nhiên, công tác này rõ ràng để phục vụ cho cơ quan, tổ chức.
cũng còn một số tồn tại, hạn chế. Bài báo phân tích - Tạo nguồn nhân lực kế cận chất lượng cho các vị trí
thực trạng và đề xuất hướng đi, cách làm để nâng lãnh đạo trong tương lai, bảo đảm sự phát triển bền vững của
cao hiệu lực, hiệu quả công tác ĐTBD cán bộ sau tổ chức: Việc quy hoạch cán bộ không chỉ đơn thuần là việc
quy hoạch tại Bộ GTVT trong thời gian tới. xác định người có thể lên chức mà còn phải đảm bảo rằng
những người đó được chuẩn bị đầy đủ về cả lý luận và thực
TỪ KHÓA: Đào tạo, bồi dưỡng, cán bộ sau quy tiễn, có khả năng thực hiện tốt các nhiệm vụ được giao [5].
hoạch, Bộ Giao thông vận tải. Điều này giúp hoạt động của cơ quan không bị gián đoạn,
ABSTRACT: The Ministry of Transport and The thiếu hụt nguồn cán bộ trong từng thời kỳ, việc ĐTBD cán
Party Committee of the Ministry have always bộ sau quy hoạch cũng là yếu tố quan trọng trong việc giữ
identified the training and fostering of post- vững sự ổn định và phát triển của tổ chức.
planning cadres as a key step in the personnel 1.2. Đối với cán bộ sau khi được quy hoạch
work, aiming to build a cadre pool with sufficient Qua ĐTBD cán bộ sau quy hoạch, cán bộ sẽ có cơ hội
professional qualifications, expertise, political được học tập, nâng cao trình độ về chính trị; kỹ năng lãnh
theory, management and operational capacity to đạo, quản lý, nghiên cứu, tổng kết thực tiễn và kỹ năng xử
meet the requirements of the task. In the past, the lý tình huống; gắn lý luận với thực tiễn, nhất là những vấn
training and fostering of post-planning cadres at đề thực tiễn đặt ra liên quan đến sự phát triển của cơ quan,
the Ministry has been relatively fully comprehensive đơn vị.
Tại Bộ GTVT, với 57 đầu mối (gồm 9 Vụ, Văn phòng Bộ,
and has achieved many results. However, this work Thanh tra Bộ, 3 tổ chức đặc thù, 9 Cục, 5 đơn vị sự nghiệp
still has some shortcomings and limitations. This phục vụ chức năng quản lý nhà nước của Bộ, 21 đơn vị sự
article analyzes the current situation and proposes nghiệp công, 8 doanh nghiệp) nên số lượng cán bộ được
directions and methods to improve the effectiveness quy hoạch tương đối nhiều với 5.316 lượt (Bảng 1.1). Nếu
and efficiency of training and fostering of post- thực hiện tốt công tác ĐTBD sẽ tạo ra được sự thích ứng
planning cadres at the Ministry of Transport in the của cán bộ trong công việc ở hiện tại và tương lai, tạo cho
coming time. họ cách nhìn, cách tư duy mới trong công việc, nâng cao
KEYWORDS: Training, fostering, post-planning tính sáng tạo của họ đối với công việc. Vì vậy, ĐTBD cán bộ
cadres, Ministry of Transport. sau quy hoạch được coi là giải pháp tất yếu để đáp ứng
nhu cầu phát triển của cán bộ, đồng thời cũng là một biện

115