Page 69 - Thời báo Tài Chính

67
Dấu ấn quản trị hình, Nâng cao năng suất, Tái gắn vĩ mô vào vi mô, tầm nhìn dài huy hiệu quả trên thực tiễn… lợi cho người lao động, hài hòa bền vững hơn, cơ cấu doanh thu,

lợi ích Nhà nước, doanh nghiệp
lợi nhuận giữa các lĩnh vực ổn
Phát triển chuỗi liên kết giá trị
hạn, không gắn sự phát triển tổ
tạo kinh doanh”.
còn góp phần tích cực cho các
và người lao động”.
định, tăng trưởng, không còn chỉ
Trong năm 2024, với
Đó là tinh thần trong hoạch
TRONG SỰ PHỤC HỒI VƯỢT BẬC phương châm hành động “Quản chức với tính nhiệm kỳ cá nhân. đơn vị thành viên Petrovietnam định chiến lược, đến tổ chức triển dựa vào lĩnh vực khai thác dầu
Văn hóa Petrovietnam vì thế
cùng nhau nghiên cứu các giải
khí nữa.
đã ngày càng thấm sâu và lan tỏa
trị biến động - Bổ sung động lực
Trong bối cảnh sắp tới, để
khai thực hiện tại Petrovietnam.
pháp nhằm tối đa nguồn lực, đổi
mới, Làm mới động lực cũ, Tạo
mạnh mẽ hơn, trở thành động lực
Nhiệm vụ đặt ra không chỉ là
“trở nên phi thường”, Chủ tịch
mới sáng tạo để phát triển các sản
để biến áp lực thành cơ hội, đồng
nguồn năng lượng mới, Vươn
mệnh lệnh mà kèm theo đó là
HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh
CỦA PETROVIETNAM tới đỉnh cao mới”, Petroviet- thời đặt nền móng cho việc xây phẩm mới, gia tăng hiệu quả các giải pháp và chuẩn bị nguồn lực Hùng nhấn mạnh: “Petrovietnam
đơn vị.
nam tiếp tục hoàn thành tốt các
dựng các kế hoạch quản trị năm
để thực hiện. Trong đó, toàn hệ
Trong chặng đường mới,
- Tập đoàn Công nghiệp Năng
sau vượt trội hơn năm trước. Tinh
mặt hoạt động SXKD, vượt 1
thống cùng hướng về một mục
lượng Quốc gia phải Đổi mới từ
Petrovietnam tiếp tục khẳng định
triệu tỷ đồng tổng doanh thu,
thiết lập một kỷ lục mới. thần kiên quyết giữ vững mục tinh thần "Một đội ngũ - Một mục tiêu chung, làm tròn chức trách, cốt lõi, nhất là từ công tác cán
tiêu tăng trưởng đã được định
nhiệm vụ của mình ở các vị trí.
bộ, nguồn nhân lực - Phát triển
tiêu", thúc đẩy liên kết để gia tăng
Đó là những kết quả hết sức hình rõ rệt. Bên cạnh đó, Văn hóa sức mạnh, hiệu quả của hệ sinh Lãnh đạo Petrovietnam, các ban mô hình vượt trội - Hội nhập
xuất sắc, gắn với các phương Petrovietnam giải quyết các vấn thái Petrovietnam, đủ sức đương chuyên môn được quán triệt phải chuỗi toàn cầu - Nâng tầm tri
hướng quản trị rất sát với thực đề lớn cũng có sự thay đổi mạnh đầu với mọi khó khăn, thách hết sức hỗ trợ, ra quyết định kịp thức năng lượng - Bứt phá trong
tiễn, cho thấy sự nhạy bén, sắc mẽ, tạo nên sự gắn kết và đồng thức, thực hiện thành công chiến thời để giúp các doanh nghiệp tăng trưởng - Tạo bước chuyển
sảo và tầm nhìn chiến lược trong lòng trong toàn hệ thống. Tất cả lược; cùng với đó là mở rộng hợp thành viên thực hiện các mục xanh bền vững, từ đó tạo ra một
quản trị của Tập đoàn. hướng đến mục tiêu chung: tháo tác với các đơn vị bên ngoài hệ tiêu. Từng đơn vị trong hệ sinh bước chuyển mới, định hướng
Chủ tịch Hội đồng Thành gỡ khó khăn, khắc phục vướng sinh thái, xây dựng mô hình tích thái Petrovietnam cần trăn trở để phát triển cho ngày hôm nay và
viên Petrovietnam Lê Mạnh mắc và đưa Petrovietnam không hợp trong và ngoài để trở thành nhìn ra dư địa, làm mới động lực là nền tảng cho tương lai của
Hùng nhấn mạnh rằng, trong bối ngừng phát triển, vươn xa. Tập đoàn Công nghiệp - Năng truyền thống và bổ sung động lực Petrovietnam”.
cảnh thế giới đầy biến động, bất Qua 4 lần xét chọn từ năm lượng quốc gia, gắn với yêu cầu mới cho tăng trưởng. Giai đoạn vừa qua ghi
định và khó lường những năm 2021 đến nay, Petrovietnam và phát triển nhanh, bền vững. Điều này, giúp Petrovietnam dấu thành công vượt bậc của
qua, Petrovietnam với đặc thù 15 đơn vị thành viên đã góp mặt phát huy hiệu quả quản trị, hoạt Petrovietnam, gắn với đường
hoạt động ở quy mô lớn sẽ chịu trong tổng số 75 doanh nghiệp Quản trị tăng trưởng động SXKD đạt được kết quả hướng quản trị đúng đắn, tài tình,
tác động mạnh mẽ từ thị trường trên cả nước được công nhận cao, đồng thời có dịch chuyển đã đưa Petrovietnam ngoạn mục
và nền kinh tế vĩ mô. Nếu không Doanh nghiệp đạt chuẩn Văn mô hình kinh doanh theo hướng vượt qua khó khăn, tăng trưởng,
quản trị tốt những biến động, hóa kinh doanh Việt Nam, trong Một điều dễ nhận thấy nữa phát triển, xác lập vị thế mới. Qua
Petrovietnam khó có thể đạt đó Petrovietnam được công nhận ở Petrovietnam trong những đó, tạo nền tảng vững chắc, cùng
được thắng lợi một cách toàn ngay đợt xét duyệt đầu tiên. năm gần đây là xu hướng tăng những bước chuyển dịch phù hợp
diện. Thành công ở lĩnh vực này Ông Hồ Anh Tuấn, Chủ trưởng bền vững, năm sau để Tập đoàn tăng tốc, bứt phá
có thể dễ dàng mất đi ở lĩnh vực tịch Hiệp hội Phát triển văn hóa cao hơn năm trước. Đây
khác; đạt được trong thời điểm doanh nghiệp (VHDN) Việt là một yêu cầu quyết liệt CUNG CẤP LƯỢNG LỚN trong giai đoạn mới, hiện thực
hóa mục tiêu Petrovietnam
này nhưng cũng có nguy cơ Nam, chia sẻ: “Chúng tôi thấy suốt giai đoạn vừa qua. KHÍ VÀ ĐIỆN CHO QUỐC GIA
đánh mất thành quả rất nhanh rõ sự quan tâm đặc biệt của lãnh Đặc biệt năm 2023, - Tập đoàn Công nghiệp
khi thị trường thay đổi và xuất đạo Petrovietnam đối với phát nhiệm vụ này được Hiện nay, hàng năm Petrovietnam cung Năng lượng Quốc gia,
hiện biến động tiêu cực. Từ đó triển VHDN. Bộ máy triển khai cụ thể hóa, khi lần cấp gần 9 - 11 tỷ m3 khí cho sản xuất 35% góp phần tích cực vào
quản trị biến động được đưa vào công tác VHDN tại Petrovietnam đầu tiên Petroviet- sản lượng điện quốc gia, 70% sản lượng đạm sự “chuyển đổi - vươn
và trở thành văn hóa, phát huy rất bài bản, tâm huyết, nhiều cách nam đã ban hành và 70 - 80% lượng khí cho các hộ tiêu thụ dân mình” của đất nước
hiệu quả trong quản trị doanh làm sáng tạo, thống nhất và nhịp kế hoạch quản trị dụng của cả nước. Petrovietnam cũng là trong kỷ nguyên mới.q
nghiệp của Petrovietnam. nhàng. Petrovietnam không chỉ về giao mục tiêu, doanh nghiệp đứng thứ 2 về cung cấp điện HẰNG NGA
Trong thời gian tới, một trụ cột của nền kinh tế đất nhiệm vụ trọng tâm với tổng công suất các nhà máy điện đạt
Petrovietnam cần tập trung củng nước mà còn xây dựng VHDN của năm với các mục 6.605 MW, chiếm khoảng 15% tổng
cố hiện đại hóa hệ thống quản trị rất tốt. Đây chính là nền tảng, tiêu, kế hoạch hết sức sản lượng điện quốc gia.
sang giai đoạn mới, sau khi đã bệ phóng để Petrovietnam hoàn thách thức, cao hơn so
thực hiện chuyển dịch, chuyển thành những nhiệm vụ mà Đảng, với kế hoạch Chính phủ, bộ/
đổi số, tinh gọn, tối ưu, chuyển Chính phủ giao cho, tiếp tục ngành giao.
sang mô hình thích ứng tốt hơn công cuộc khẳng định vị trí trong Bước sang năm 2024, nhiệm
với môi trường SXKD, đáp ứng nước, trong khu vực cũng như vụ tăng trưởng tiếp tục được đặt
khả năng kiến tạo động lực của vươn ra thế giới”. ra. Mục tiêu quản trị một lần nữa
môi trường pháp luật và kinh tế Một giải pháp quản trị nổi được ban hành và đi vào đời
để trở nên vượt trội, phát triển bật của Petrovietnam là hình sống doanh nghiệp, trở thành
bền vững. Song hành với SXKD, thành, xây dựng và phát triển một phong trào thi đua sôi nổi,
một quá trình không thể tách rời các chuỗi liên kết và hệ sinh thái một căn cứ để đánh giá thực hiện
trong hoạt động thời gian qua Petrovietnam. Mô hình này giúp nhiệm vụ của Petrovietnam.
được toàn hệ thống Petrovietnam tăng cường sự phối hợp hoạt Chuẩn bị cho kế hoạch năm Từ năm 2020 đến nay, Petrovietnam phục hồi mạnh mẽ và liên tục thiết lập kỷ lục mới
trong sản xuất kinh doanh.
quan tâm triển khai là Tái tạo động, thúc đẩy hợp tác, đồng thời 2025, yêu cầu tăng trưởng tiếp
Văn hóa doanh nghiệp (VHDN). tối ưu hóa việc tận dụng và chia sẻ tục được Petrovietnam đặt lên
Từ cuối năm 2019, nguồn lực. Nhờ đó, Petrovietnam hàng đầu, với mục tiêu tăng
Petrovietnam chính thức phê không chỉ phát huy tối đa nội lực trưởng “2 con số”, Chủ tịch
duyệt Đề án tái tạo Văn mà còn nâng cao hiệu quả hoạt HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh
hóa Petrovietnam, từ đó động, cải thiện sức cạnh tranh và Hùng nhấn mạnh: “Để hướng
tái tạo và nâng tầm văn hóa tăng cường khả năng chống chịu, đến một kỷ nguyên mới, kỷ
Petrovietnam gắn với hệ giá trị ứng phó linh hoạt trước những nguyên vươn mình của dân tộc,
cốt lõi là “Khát vọng – Trí tuệ - khó khăn và biến động. phải gắn liền với sứ mệnh của
Chuyên nghiệp – Nghĩa tình” Từ năm 2020, lãnh đạo các tế bào trong nền kinh tế, đó
được diễn ra từng ngày, từng Petrovietnam đã chỉ đạo đẩy là các doanh nghiệp, doanh nhân
giờ, trong chính từng người mạnh liên kết, hình thành và và người dân. Trong bối cảnh
quản trị các đơn vị thành viên phát triển các chuỗi giá trị trong như thế, chúng ta không được
Petrovietnam, chuyển từ văn hóa toàn hệ thống. Đến nay, hàng quyền đặt mục tiêu tăng trưởng
quản lý sang quản trị, xây dựng chục chuỗi liên kết đã được hình thấp. Đồng thời phải gắn tăng
được kịch bản quản trị biến động, thành và đi vào hoạt động, phát trưởng với tăng thu nhập và phúc Không chỉ đạt kết quả cao trong hoạt động SXKD, Petrovietnam có những bước chuyển
tích cực tạo động lực cho tăng trưởng và phát triển giai đoạn tiếp theo.