Page 66 - Báo Công Thương

2 2
2

XUÂN
ẤT TỴ

phù hợp với nhiệm vụ, văn hóa của
từng doanh nghiệp, phù hợp với từng
giai đoạn phát triển của Tập đoàn,
của doanh nghiệp, đơn vị.
Phải tiếp tục thực hiện phương
châm “Bổ sung động lực mới - làm
mới động lực cũ”. Để nâng cao năng
lực cạnh tranh, Petrovietnam cần
xây dựng cơ chế thúc đẩy công tác
nghiên cứu đổi mới sáng tạo, tạo ra
động lực phát triển mới, thay đổi
động lực cũ, phát triển Petrovietnam
thành Tập đoàn Công nghiệp năng
lượng Quốc gia; khẩn trương phục
hồi các dự án yếu kém/khó khăn trở
lại hoạt động, xây dựng hệ sinh thái
các doanh nghiệp trong Tập đoàn

Petrovietnam tích cực chung tay cùng chương trình xóa nhà tạm, nhà dột nát do Chính phủ phát động giúp đỡ nhau phát triển, nhân rộng
mô hình tiêu biểu của PTSC đã góp
phần tạo công ăn việc làm, hỗ trợ
hướng nền tảng cho bước chuyển mới doanh nghiệp khác trong hệ sinh
của Petrovietnam - Tập đoàn Công thái Petrovietnam cùng phát triển.
nghiệp năng lượng Quốc gia. Đối với lĩnh vực cốt lõi của Tập
Đặc biệt, yêu cầu phải đổi mới từ đoàn, trước mắt đến năm 2030,
cốt lõi là đổi mới “gen” của Tập đoàn. Petrovietnam tập trung gia tăng trữ
Trong tương lai, Petrovietnam không lượng và sản lượng, nỗ lực thay đổi
chỉ là Tập đoàn Dầu khí Quốc gia mà chu kỳ suy giảm sản lượng khai thác.
là Tập đoàn Công nghiệp năng ượng Khẩn trương đưa vào các dự án mới,
Quốc gia, trong đó “công nghiệp” giữ xác định công nghiệp khí là nền tảng,
vai trò quan trọng, chủ đạo. Đồng giải pháp để thực hiện bước chuyển
thời phát triển mô hình bao gồm mô xanh và bù đắp sự thiếu hụt, duy trì
hình quản trị, mô hình kinh doanh sản lượng. Phát triển lĩnh vực tìm
vượt trội thích ứng với thay đổi, biến kiếm thăm dò khai thác dầu khí,
động của thị trường và môi trường lĩnh vực công nghiệp khí để tạo dòng
kinh doanh. tiền và nguồn lực ổn định, hỗ trợ hệ
Thông qua quá trình tinh gọn, tối sinh thái, tận dụng cơ sở hạ tầng dầu
ưu bộ máy, mô hình hoạt động sẽ Petrovietnam tích cực thực hiện nâng cao công tác quản trị, chuyển đổi số và chuyển dịch năng lượng khí, tạo đà cho lĩnh vực gia tăng là
tạo ra cơ hội để Petrovietnam dịch chế biến dầu khí; tập trung vào lĩnh
chuyển sang những lĩnh vực mới, vực mũi nhọn là công nghiệp chế tạo,
tạo ra một bước chuyển xanh, bền dịch vụ kỹ thuật dầu khí và năng
vững đưa Petrovietnam hội nhập vào lượng, dần chuyển dịch để đáp ứng
chuỗi toàn cầu. Đây là xu hướng bắt nhu cầu thị trường, phát triển bền
buộc mà Petrovietnam không thể đi vững cho Tập đoàn, đảm bảo an ninh
một mình để hướng tới mục tiêu phát năng lượng quốc gia.
triển bền vững. Khoa học - công nghệ, đổi mới sáng
tạo và chuyển đổi số cần đẩy mạnh
Petrovietnam cần làm gì và tích hợp. Một điều rất quan trọng
để đổi mới từ cốt lõi? là phải nâng tầm tri thức; nâng tầm
Đổi mới từ cốt lõi là phạm trù mới, văn hóa Petrovietnam tích hợp đồng
là tư duy mới. Trước hết là đồng bộ bộ với tri thức ngành dầu khí. Công
hóa cải cách thể chế, Petrovietnam tác lãnh đạo, chỉ đạo xây dựng văn
phải hoàn thiện và triển khai bằng hóa doanh nghiệp cần hướng đích và
được các giải pháp đảm bảo tính khả liên tục. Với trách nhiệm của mình,
thi của việc triển khai chiến lược theo mỗi người đứng đầu, người đại diện
Kết luận 76 của Bộ Chính trị trong Đẩy mạnh thực hiện phương châm “Bổ sung động lực mới - làm mới động lực cũ” được triển khai tích cực Tập đoàn tại các đơn vị cần nhận
việc tiếp tục hoàn thiện thể chế phát trong toàn Tập đoàn Ảnh: Petrovietnam thức rõ và có chỉ đạo triển khai thực
triển ngành dầu khí. hiệu suất, hiệu quả hoạt động SXKD ứng thay đổi mang tính kỷ nguyên là hiện bằng được các giải pháp để dịch
Trong những năm qua, chúng ta đã của doanh nghiệp. phát triển bền vững và trách nhiệm chuyển mô hình quản trị đầu tư kinh
tháo gỡ một phần thể chế, chính sách Tiếp nữa là phải hiện đại hóa xã hội. Trong đó, kiện toàn, hoàn doanh, đáp ứng mục tiêu chiến lược;
cho phát triển ngành dầu khí, mở ra hệ thống quản trị. Mô hình doanh thiện hệ thống quản trị, đồng bộ với thống nhất nâng tầm tri thức về năng
không gian và định hướng mới cho nghiệp Petrovietnam là một trong những cải cách lớn của Nhà nước và lượng, đổi mới về cốt lõi, thống nhất
ngành. Nhưng trên thực tế, để tiếp những mô hình quản trị doanh nghiệp củng cố hệ thống quản trị rủi ro trong văn hóa hướng đến khát vọng xây
tục phát triển ngành, một số dự án hiện đại của Việt Nam, quản trị với toàn Tập đoàn là nhiệm vụ cấp thiết. dựng Tập đoàn Công nghiệp năng
lớn, trọng điểm cần thu hút thêm vốn người đại diện của Petrovietnam và Từ đó, Tập đoàn hình thành một hệ lượng Quốc gia theo tinh thần “Một
đầu tư. các đơn vị thực hiện chức năng quản thống đồng bộ nhưng chú trọng đến đội ngũ, một mục tiêu”.
Trong năm tới, một loạt việc cần trị doanh nghiệp trực tiếp, không có thực tiễn và có đặc trưng riêng của Có thể khẳng định, giai đoạn 2025
khẩn trương đồng bộ hóa các cải cấp trung gian. từng đơn vị, từng lĩnh vực. - 2030 là giai đoạn tạo bước chuyển
cách Nhà nước với Petrovietnam. Tuy nhiên, trong thời gian tới, Bên cạnh đó, chúng ta phải chuẩn xanh, bền vững của Tập đoàn,
Trong các bài phát biểu, bài viết về Petrovietnam cần tập trung củng cố bị nguồn nhân lực cho tương lai. phù hợp với tinh thần, quan điểm,
vấn đề này, Tổng Bí thư Tô Lâm đã hiện đại hóa hệ thống quản trị và Năm 2025, toàn Đảng bộ Tập đoàn sẽ nguyên tắc và mục tiêu mới của đất
đặt ra yêu cầu phải “vươn mình” của đưa sang giai đoạn mới, sau khi đã chú trọng chuẩn bị cho Đại hội Đảng nước “Kỷ nguyên vươn mình của dân
dân tộc để bước vào kỷ nguyên mới. thực hiện chuyển dịch, chuyển đổi các cấp, trong đó công tác xây dựng tộc Việt Nam”.
Ban Chỉ đạo Trung ương về tổng kết số, tinh gọn, tối ưu, chuyển sang mô văn kiện cùng công tác nhân sự là Với vai trò của tập đoàn kinh tế
Nghị quyết 18 đã và đang thực hiện hình thích ứng tốt hơn với môi trường những vấn đề cốt lõi. Để chuẩn bị thế hùng mạnh hàng đầu, Petrovietnam
sắp xếp tinh gọn bộ máy từ các bộ/ SXKD, đáp ứng khả năng kiến tạo hệ trẻ cho tương lai phát triển của - Tập đoàn Công nghiệp năng lượng
ngành và sắp tới là các Tập đoàn, động của môi trường pháp luật và Petrovietnam, các cấp ủy Đảng cần Quốc gia sẽ tập trung bứt phá trong
doanh nghiệp nhà nước. Đây là áp kinh tế để trở nên vượt trội, phát nghiêm túc, tập trung xây dựng và giai đoạn tới để “đồng hành” với đất
lực rất lớn, đòi hỏi Petrovietnam triển bền vững. Trong điều kiện hiện hoàn thiện đề án về nhân sự của các nước bước vào kỷ nguyên mới, hướng
cũng phải thay đổi theo hướng tinh nay, Petrovietnam đang triển khai cấp, chuẩn bị được lực lượng nhân sự tới sự phồn vinh, hạnh phúc, giàu
gọn bộ máy, nâng cao năng suất, các nhiệm vụ, giải pháp nhằm đáp có lý tưởng, có năng lực, có động lực, mạnh của đất nước. n

22 / 1 - 3 / 2 / 2025 Söë 10 - 11 - 12 - 13 - 14 - 15 (2308 - 2313) 65
www.congthuong.vn