Page 35 - Tạp chí Công Thương - Số Tết Dương Lịch
P. 35
chuyền này được đánh giá rất tốt về chất lượng, thầu thì chúng ta mới có thể phát triển các thiết bị
giảm thiểu rủi ro trong quá trình sản xuất, đồng phụ trợ của các dây chuyền thiết bị.
thời cải thiện năng suất lao động. Do đó, để ngành cơ khí thực sự phát triển
Thời điểm vàng để đầu tư đúng tiềm năng, cần hình thành được các doanh
Theo ông Cao Văn Hùng - Giám đốc phát nghiệp là “sếu đầu đàn” có khả năng quản lý tài
triển thị trường quốc tế Công ty CP Cơ khí chính chính, có năng lực về quản lý sản xuất để điều
xác Smart Việt Nam, những năm gần đây, các tiết các đơn hàng cho các doanh nghiệp nhỏ hơn
doanh nghiệp Việt Nam đang được hưởng lợi rất ở bên dưới, hoặc các nhà thầu phụ. Chỉ có như
nhiều từ làn sóng chuyển dịch của các tập đoàn đa vậy, ngành cơ khí mới hình thành được mạng lưới
quốc gia. chuỗi các nhà cung ứng, từ đó khai thác hiệu quả
Nắm bắt được điều này, Smart Việt Nam đã cơ hội thị trường.
mở rộng quy mô nhà xưởng lên gấp đôi phục vụ Bệ đỡ chính sách
cho hệ sinh thái của ngành gia công kim loại tấm. Được biết, Bộ Công Thương đang xem xét
Smart Việt Nam tập trung 90% các hoạt động để rà soát Quyết định 319 về Chiến lược phát triển
của mình vào các thị trường quốc tế và đã xuất ngành Cơ khí Việt Nam đến năm 2025 và tầm
khẩu sản phẩm đến trên 20 quốc gia trên thế giới. nhìn đến 2035, từ đó có những hiệu chỉnh, bổ sung
Trong năm 2024, doanh thu ước tính của cho phù hợp với tình hình mới.
Smart Việt Nam đã tăng đến 260 - 280% nhờ nhu Theo Chiến lược phát triển ngành Cơ khí Việt
cầu tăng đột biến. Bên cạnh các khách hàng hiện Nam đến năm 2025, tầm nhìn đến năm 2035, đến
tại, Smart Việt Nam cũng khai thác được thêm năm 2025, tập trung phát triển một số phân ngành
những khách hàng mới, tập trung vào 3 thị trường cơ khí ô tô, máy kéo, máy nông nghiệp, thiết bị
chính là Anh, Australia, Hoa Kỳ. công trình, thiết bị công nghiệp, thiết bị điện, có
Để tận dụng hiệu quả cơ hội thị trường, Smart khả năng đáp ứng cơ bản các yêu cầu của nền kinh
Việt Nam đã đầu tư rất mạnh cho đội ngũ sale và tế và một phần xuất khẩu.
đội ngũ nghiên cứu và phát triển (R&D). Sau năm 2025, hình thành một số tổ hợp nhà
Cần thêm “sếu đầu đàn” thầu tư vấn, chế tạo có khả năng làm chủ công
Dù đã có những thành công trong một số lĩnh tác thiết kế, chế tạo nhóm thiết bị phụ, gói thầu
vực cụ thể, việc đáp ứng thị trường cơ khí trong EPC của các công trình công nghiệp; tập trung hỗ
nước và xuất khẩu của Việt Nam vẫn đang còn rất trợ một số doanh nghiệp trong nước có tiềm năng
khiêm tốn, đặc biệt là trong lĩnh vực thiết bị toàn trở thành các tập đoàn mạnh trong khu vực trong
bộ, ví dụ như các nhà máy về nhiệt điện, thủy điện, lĩnh vực chế tạo như ô tô, máy nông nghiệp và
năng lượng mới, năng lượng tái tạo, xi măng hoặc thiết bị điện; hình thành hệ thống doanh nghiệp
sản xuất nguyên liệu,… Việt Nam mới đáp ứng công nghiệp hỗ trợ ngành cơ khí đạt tiêu chuẩn
chưa đến 30% giá trị nhu cầu thiết bị. nhà cung cấp trực tiếp cho các doanh nghiệp sản
Một trong những nguyên nhân của tình trạng xuất sản phẩm hoàn chỉnh, chủ động tham gia vào
này là do Việt Nam chưa có đủ doanh nghiệp “sếu chuỗi giá trị toàn cầu, với đối tượng doanh nghiệp
đầu đàn” để sở hữu các công nghệ nguồn, đủ năng vừa và nhỏ chiếm vai trò chủ đạo.
lực, kinh nghiệm để thực hiện các dự án trọn gói. Đến năm 2035, ngành Cơ khí Việt Nam được
Ví dụ như trong lĩnh vực đường sắt đô thị phát triển với đa số các chuyên ngành có công
hiện nay, hoặc là trong lĩnh vực các nhà máy điện nghệ tiên tiến, chất lượng sản phẩm đạt tiêu chuẩn
khí, doanh nghiệp chưa có đủ các năng lực để làm quốc tế, tham gia sâu hơn nữa vào chuỗi giá trị
tổng thầu hoặc làm trọn gói. Chỉ khi chúng ta toàn cầu, sử dụng năng lượng tiết kiệm, hiệu quả,
có những doanh nghiệp đủ năng lực để làm tổng cạnh tranh bình đẳng trong hội nhập quốc tến
33